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　　新疆新能源集團、新疆國際經濟合作公司、新疆昆侖輪胎有限責任公司、自治區供銷社：
　　對準焦距解決突出問題
　　亞心網訊（記者張艷芳）新疆新能源集團、新疆國際經濟合作公司、新疆昆侖輪胎有限責任公司、自治區供銷社在教育實踐活動中，堅持把解決突出問題貫穿始終，對準焦距，抓住要害，使教育實踐活動取得讓群眾滿意的實效。
　　新疆新能源集團針對教育實踐活動中反映的問題，堅持邊學邊改。建立職能部門下基層制度，要求集團職能部門人員下基層鍛煉每年不少於90天，尤其是職能部門的領導要帶頭下基層，提出一批對集團工作改進的意見；推行領導幹部現場辦公制度，深入基層單位調查研究，掌握第一手資料，瞭解一線信息，及時溝通，果斷決策；堅持集團基層職工聯繫制度，傾聽一線職工的心聲，定期梳理群眾反映的問題，切實解決實際困難和問題；將對口幫扶工作作為深入開展教育實踐活動的重大舉措，向巴裡坤哈薩克自治縣海子沿鄉尖山子村捐款52萬元，主要用於路燈、垃圾處理點、小游園三項建設和整村推進工作。
　　新疆國際經濟合作公司組織召開了“十二五”規劃中期調整和“十三五”規劃目標確定編製討論會，廣泛征求意見建議，科學制定企業長遠發展規劃，並與專業企業合作，對公司發展進行綜合設計，推進轉型；加強消防安全工作，累計修改完善各類制度43項、應急預案19項，通過了非礦山生產企業類安全生產標準化達標創建驗收。與此同時，履行職責，籌集扶貧幫困互助基金20餘萬元，投資3萬元完成幫扶村170多戶農牧民飲用水水井改造，投資13萬元安裝管線引水入戶，向幫扶村考上大中專院校的16名貧困生提供助學金4.5萬元。
　　新疆昆侖輪胎有限責任公司堅持把解決問題貫穿始終，查找差距，明確方向，立查立改。加強制度建設，在管理方面融入先進的管理體系，完善勞保發放制度、薪酬管理辦法、績效考核管理辦法、崗檢管理辦法，制定外聘人員管理辦法等公司制度，並嚴格執行；不斷提高工作效能，改變工作作風，強化服務意識，提升動力車間科學管理，特別是提升電水氣及鍋爐人員配備能力；針對規格更換頻繁，成型機與硫化機匹配的問題，通過提升機械的使用率以及考慮採用外包的方式，進一步提升了工作效率。
　　自治區供銷社針對基層反映的發文多、基層負擔重的問題，嚴格辦文規定，規範整合各類簡報，壓減文件數量，截至目前，精簡各類文件47份、各類簡報24篇；嚴格會議制度，要求可開可不開的會議從嚴控制，集體性會議在下屬單位會議室召開，減免會議經費。自治區供銷社第五次代表大會會議日程由原計劃的兩天壓縮為一天，所有領導及機關幹部用餐一律自理，會議經費比原計劃壓縮了50%；針對幹部職工意見建議比較集中的聘用人員待遇、特殊崗位人員津貼發放等問題，經過專題會議研究，現已提高了聘用人員工資，給特殊崗位及人員發放了崗位津貼。
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　　（編輯：王淵）　　（原標題：對準焦距解決突出問題）