新疆新能源集團、新疆國際經濟合作公司、新疆昆侖輪胎有限責任公司、自治區供銷社:
  對準焦距解決突出問題
  亞心網訊(記者張艷芳)新疆新能源集團、新疆國際經濟合作公司、新疆昆侖輪胎有限責任公司、自治區供銷社在教育實踐活動中,堅持把解決突出問題貫穿始終,對準焦距,抓住要害,使教育實踐活動取得讓群眾滿意的實效。
  新疆新能源集團針對教育實踐活動中反映的問題,堅持邊學邊改。建立職能部門下基層制度,要求集團職能部門人員下基層鍛煉每年不少於90天,尤其是職能部門的領導要帶頭下基層,提出一批對集團工作改進的意見;推行領導幹部現場辦公制度,深入基層單位調查研究,掌握第一手資料,瞭解一線信息,及時溝通,果斷決策;堅持集團基層職工聯繫制度,傾聽一線職工的心聲,定期梳理群眾反映的問題,切實解決實際困難和問題;將對口幫扶工作作為深入開展教育實踐活動的重大舉措,向巴裡坤哈薩克自治縣海子沿鄉尖山子村捐款52萬元,主要用於路燈、垃圾處理點、小游園三項建設和整村推進工作。
  新疆國際經濟合作公司組織召開了“十二五”規劃中期調整和“十三五”規劃目標確定編製討論會,廣泛征求意見建議,科學制定企業長遠發展規劃,並與專業企業合作,對公司發展進行綜合設計,推進轉型;加強消防安全工作,累計修改完善各類制度43項、應急預案19項,通過了非礦山生產企業類安全生產標準化達標創建驗收。與此同時,履行職責,籌集扶貧幫困互助基金20餘萬元,投資3萬元完成幫扶村170多戶農牧民飲用水水井改造,投資13萬元安裝管線引水入戶,向幫扶村考上大中專院校的16名貧困生提供助學金4.5萬元。
  新疆昆侖輪胎有限責任公司堅持把解決問題貫穿始終,查找差距,明確方向,立查立改。加強制度建設,在管理方面融入先進的管理體系,完善勞保發放制度、薪酬管理辦法、績效考核管理辦法、崗檢管理辦法,制定外聘人員管理辦法等公司制度,並嚴格執行;不斷提高工作效能,改變工作作風,強化服務意識,提升動力車間科學管理,特別是提升電水氣及鍋爐人員配備能力;針對規格更換頻繁,成型機與硫化機匹配的問題,通過提升機械的使用率以及考慮採用外包的方式,進一步提升了工作效率。
  自治區供銷社針對基層反映的發文多、基層負擔重的問題,嚴格辦文規定,規範整合各類簡報,壓減文件數量,截至目前,精簡各類文件47份、各類簡報24篇;嚴格會議制度,要求可開可不開的會議從嚴控制,集體性會議在下屬單位會議室召開,減免會議經費。自治區供銷社第五次代表大會會議日程由原計劃的兩天壓縮為一天,所有領導及機關幹部用餐一律自理,會議經費比原計劃壓縮了50%;針對幹部職工意見建議比較集中的聘用人員待遇、特殊崗位人員津貼發放等問題,經過專題會議研究,現已提高了聘用人員工資,給特殊崗位及人員發放了崗位津貼。
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  (編輯:王淵)  (原標題:對準焦距解決突出問題)
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